城市轨道交通的线网用地规划与控制研究的思路和流程，城市轨道交通建设程序

『壹』 城市轨道交通的线网用地规划与控制研究的思路和流程

在城市轨道交通线网规划完成后,对线网各线进行用地规划与控制一般可与各线预可行性研究结合进行,研究的基本思路可以概括为“两阶段、三步骤”。
“两阶段”是指按预可行性研究、用地规划与控制研究两个阶段进行,每个阶段研究的侧重点、解决的主要问题不同,开展预可行性研究是进行用地规划与控制研究的前提。预可行性研究阶段主要确定各线的工程规模，各线的客流量将是“预可”研究的最主要依据。客流量的预测与分析则取决于线路走向和车站分布，以及线路沿线的城市发展规划。根据各线客流情况，从总体上对线网各线的把握,首先需要进行各线系统选择、车辆选型与编组的研究,确定各线的运输能力。
“三步骤”是指用地规划与控制研究阶段基本分为三个步骤。
第一步：确定各线的工程实施方案。在“预可”方案的基础上,深化各线工程方案研究,确定各线运营设备系统方案，重点研究与用地控制直接相关的线路车站、车辆段、交通枢纽等的规模、布置和实施方案。
第二步：开展沿线用地规划。在各线工程实施方案基础上,根据确定的用地控制范围，进行各线沿线用地规划工作。
第三步：进行沿线用地控制。根据完成的各线沿线用地规划成果，通过切实可行的措施(如制定《城市轨道交通建设和管理条例》等)，对沿线用地进行严格控制和落实,确保用地规划的实效。
在进行线网中多条线路的用地规划和控制时，需要选定一家有经验的总体单位，从线网全局上进行研究的策划和总体的把握，并承担协调管理的工作，确保各线的研究方案、用地控制满足线网的总体规划。
2线网运营设备系统的配置和资源共享线网各线运营设备系统将直接影响各线工程实施方案及用地规划与控制，系统资源配置不能单从一条线的角度来考虑，而应从线网全局上对各线运营设备系统进行统一配置和总体策划，以方便未来的运营管理，尽量实现网络资源共享，降低建设和运营成本。
线网运营设备系统配置中的资源共享，主要体现在以下几方面。 控制中心是运营指挥、防灾救灾的调度管理中心。两条或两条以上线路合建控制中心，共用中心设备和预留接口、充分利用各种资源，是资源共享、统一管理的重要措施。如南京线网基本确定珠江路、南京南站、江北浦口3 城市轨道交通
个控制中心的位置，满足远期线网的控制要求。 车辆段及停车场是车辆维护、检修、停放的场所，需要配备较完整的维护保障设备体系，但一条轨道交通线路的任务量往往是十分有限的，会造成设备的利用率低下。
这就要求从线网全局上统一筹划，对各个车辆段进行功能分工，通过线路之间联络线的有效设置，实现各线之间车辆段的共用，尤其是投资较大的厂、架修设施的共享。有条件的线路可以只设停车场，满足车辆停放和定修、月检、周检的功能。
如南京线网通过协调，初步确定4个大架修基地进行用地控制，满足远期整个网络的维修需求。

『贰』 鲁班奖是什么

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），简称鲁班奖，是一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项，是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。

中国建设工程鲁班奖每两年评选一次，每次获奖工程数额不超过240项。2019年2月中国建筑业协会发文，表彰2018-2019年度所获鲁班奖工程名单和承建单位、参建单位。

深圳市有5个项目获鲁班奖，分别为深圳大学学府医院项目施工总承包工程、中国移动深圳信息大厦、广深港客运专线深圳福田站、深圳市城市轨道交通11号线工程、香港中文大学（深圳）一期项目（下园）施工总承包II标段-教学楼。

(2)城市轨道交通建设程序扩展阅读：

在最初的3年里，鲁班奖的荣誉几乎都是被国企垄断的，而且公司基本上集中在北京等北方地区，民企几乎难觅踪迹。

第一个现存的以承建单位获得鲁班奖殊荣的是江苏苏中建设集团旗下全资子公司南通市第七建筑安装工程公司，获奖项目为“ 北京天文台兴隆站2.16M天文望远镜观测室”，该公司在1990年获得该奖项。

此后的几年里，民营企业开始慢慢的斩露头角，到1997年，鲁班奖成立10年的时候，民企获奖的比例达到了约10%。并且这一比例还在继续增长。目前为止，在2700+多家次鲁班奖当中，民企大概占据了33%左右的份额。

网络-中国建设工程鲁班奖

网络-深圳5项目荣获鲁班奖